經(jīng)濟導報記者 王偉

　　日前，水發(fā)水控集團召開區(qū)域管理機構成立大會，正式確立了六大區(qū)域管理機構，開啟區(qū)域化管理新征程。

　　水控水務是水發(fā)集團水利水務產(chǎn)業(yè)板塊的主要企業(yè)之一。此次區(qū)域化整合，水發(fā)水控在對現(xiàn)有水務產(chǎn)業(yè)分布等情況進行梳理分析的基礎上，搭建了區(qū)域化管理架構，旨在發(fā)揮區(qū)域化管理優(yōu)勢，優(yōu)化配置區(qū)域內各項資源，推動區(qū)域資源共享、降本增效，實現(xiàn)集聚效應和規(guī)模優(yōu)勢，提高整體抗風險能力。

　　水發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理安中濤在成立大會上強調，做好區(qū)域化管理，要把握五條原則。一是樹立全局觀念和戰(zhàn)略性思維，落實落地落細各項區(qū)域管理措施，久久為功，確保取得實效。二是堅持守正創(chuàng)新，區(qū)分集團和區(qū)域機構管控權限，各區(qū)域結合自身特點確定管理方式，實現(xiàn)高質量發(fā)展。三是加強協(xié)同管理，做好資源整合和協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮區(qū)域整體合力。四是秉持系統(tǒng)觀念，做好全局謀劃，實現(xiàn)整體工作和重點工作一體推進。五是發(fā)揚斗爭精神，完善激勵約束機制，讓想干事能干事干成事的干部有用武之地，實現(xiàn)干部隊伍的優(yōu)勝劣汰。

　　關于如何檢驗區(qū)域管理工作成效，安中濤表示，一是看經(jīng)營指標，樹立結果導向，用實績說話。二是看管控效率，評估管理流程，做好風險把控。三是看精神面貌，做優(yōu)人力資源配置，實現(xiàn)人盡其才。四是看團隊建設，提升干部員工執(zhí)行力，推動團隊綜合素質的提升。