經濟導報記者 王偉

　　在水發集團聚焦三大主業，進行產業整合重組的大背景下，近日，山東農發對山東農發農產品配送集團有限公司、山東農發配送集團有限公司進行整合，成立專項工作組，統籌協調整合過程中涉及的有關工作。

　　本次整合按照“效益最大化、運營專業化、業務集約化”目標，以山東農配為主體，將菏澤農配的管理權交由山東農配直管，并優化配置各項資源，合并同類項整合相同業務，以避免同質化競爭，降低管理內耗，形成“業務整合”“管理整合”“人員整合”的有機統一。

　　山東農發一方面全力配合推動“大整合”，對水發集團產業整合涉及的企業主動對接，確保按期劃轉完成；同時積極實施“小整合”，對現有企業產業進行全面梳理，充分研判各企業的業務類型、市場受眾、管理機制等，主動對重疊度高的權屬企業進行內部整合。

　　這是山東農發貫徹落實水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，按照“一業一企、一企一業”要求，壓減法人戶數和管理層級，優化配置相關資源，促進協同發展的重要舉措。山東農發將牢牢把握水發集團產業整合工作對山東農發的定位，不斷優化產業布局，加快建設一個主業聚焦、轉型發展、高質量發展的大型現代農業集團。