聚焦主責主業，提升核心競爭力，水發集團迎來“提檔進階”新節點。經濟導報記者獲悉，水發集團于2024年10月開始布局聚焦主責主業“提檔進階”之路，歷時5個月、涉及14家二級公司主責主業的核定于日前畫上了句號。

近年來，水發集團在“瘦身健體”上練內功，重新確立主責主業，加快處置非主業、非優勢業務和低效無效資產，持續壓縮管理層級、減少法人戶數，權屬企業戶數壓降至600戶以內。

劃好主業“邊界圈”

2024年4月，《山東省省屬企業主責主業管理辦法》出臺，加強和規范省屬企業主責主業管理。對水發集團而言，二級公司的主責主業是如何劃定的呢？

2024年12月，水發集團結合企業實際，研究出臺了《水發集團主責主業管理辦法》。

“辦法以集團的主責主業為邊界范疇，進一步明確了二級公司主業核定原則。二級公司主業數量原則上為1個；承擔省委、省政府重大任務或產業帶動力強、資產規模大、公司治理和管理水平高的企業可增加1個。”負責牽頭該項核定的水發集團運營管理部相關負責人透露。

據介紹，二級公司申請核定1個主業的，該業務的資產總額、營業收入或利潤總額占企業全部業務總量的比重，近三年平均不低于70%；申請核定2個主業的，合并計算的資產總額、營業收入或利潤總額占企業全部業務總量的比重，近三年平均不低于80%；單個業務的資產總額、營業收入或利潤總額占企業全部業務總量的比重，近三年平均不低于30%。

“這一辦法在集團三大主業基礎上突出了精干產業，嚴禁泛化主業，為二級公司主責主業核定工作立好了標準和要求。”上述負責人說。

因企制宜“全景畫像”

省屬企業聚焦主責主業不是一句口號，而是要基于科學考量基礎上讓“主業歸位、產業歸核”，明確主攻方向，找準實現路徑。

“首先是‘全景畫像’。在申請核定主責主業之前，由二級公司梳理自身戰略定位、業務結構和產業發展思路，從所屬集團主業、國民經濟分類、戰略性新興產業、近三年經營數據等方面進行全方位分析，為本企業產業清晰畫像，將主責主業定位為具備基礎優勢的產業，并提交申請。”水發集團運營管理部相關工作人員介紹。

接下來是深度論證和精準定位階段。

在收到二級公司主責主業核定申請后，水發集團運營管理部從業務聚焦、區域劃分、發展基礎、關鍵數據等方面再次論證審核，多方征求外部董事、集團領導、行業專家的意見建議，評估各企業、各業務發展的質量和現狀，揚長避短，調整完善二級公司主責主業頂層設計，按照審核流程，提交董事會審議，經充分討論后最終確定主責主業。

同類產業板塊重視差異化發展

“在這次主責主業的重新核定過程中，14家二級公司重新審視了自己的長板、短板。”上述水發集團運營管理部相關負責人說。

以水發能源集團為例，2021年該公司主業定位既包括清潔能源類的光伏發電、風力發電、天然氣供應等9類產業，還包括環保類“危險廢物治理、礦山修復、土地修復”，經過此次梳理，調整為“以光伏發電、風力發電、儲能、熱力生產和供應業為主的清潔能源”，主業發展更加聚焦。

“對于同類產業板塊的公司，集團更重視差異化發展空間。”上述負責人稱。

水發集團現代農業板塊企業經歷了同質化發展過程，此次主責主業重新核定，水發集團充分考慮各家之長，其中山東農發集團的主業調整為“以設施農業、新農服和農產品供應鏈為主的現代農業”，水發農業集團調整為“以規模化土地流轉、綜合治理及農產品種植、加工和貿易為主的現代農業”，水發神農則調整為“以土地綜合治理、設施農業為主的現代農業及現代農業配套產業”，使得各公司產業發展路徑更加清晰。

主責主業動態考評

值得一提的是，水發集團的二級公司主責主業核定后并非一成不變。

據了解，水發集團后續將完善動態管控機制和考核評價體系，對二級公司主業和培育主業的資產等指標進行定期分析，適時對主責主業發展情況進行評估。如因功能定位或發展戰略出現重大調整、市場環境發生重大變化等原因，確需調整主責主業的，將依照程序啟動重新申報核定。

“這次主責主業核定為我們二級公司指明了產業方向，我們將更加有的放矢，進一步加快節奏、加大力度推進企業發展。” 水發水控集團負責人表示。

其實，不僅是水發集團，其他各省屬企業也在全面梳理集團內部業務板塊，理清業務邊界，加快同類業務或產業鏈上下游子公司重組整合，減少同質化競爭，優化資源配置。比如，山東高速子企業歐亞班列公司，通過聚焦主業，進一步完善試點單位的產業布局、鞏固產業鏈協同效應，以完成省政府下達的班列開行任務為核心，充分發揮山東鐵、公、海多式聯運的優勢。

（大眾新聞·經濟導報記者 王偉）